[妙手电脑 杂谈]随着疫情在国内得到有效的控制，企业复工复产被提上了议程。据全球财经观察的调查发现，在IT、云计算等行业领域中，超过90%都已经复工。经过较长时间的“停摆”，大多数企业复工的第一要务就是恢复产能，提高企业人员的工作效率。这种效率的提升，需要企业和员工共同合力，缺一不可。

在家办公到公司办公

　　受到疫情和交通等方面的影响，不少企业员工二月中下旬依旧在老家待业或者远程办公。尽管疫情催生了远程办公的蓬勃发展，但是基于目前的国情和人员的考核标准不一，企业真正实现远程办公且效率稳定还需要很长的一段时间，目前在公司办公依旧是主流。

       比如欧美的一些世界知名企业如苹果、Google等公司，在正常情况下，企业员工多数在公司上班。

　　

　　 员工方面，经过长时间的假期与封闭式管理，再次回到工作岗位或许有点不太适应。比如长时间居家形成的懒散心态，工作技能日渐生疏；办公期间人员之间保持一定距离的防护，使员工心理上有疏离感；对于绩效目标是否能按期完成的疑虑让工作充满不确定等。

　　  面对这种情况，企业方面需要观察员工的迫切需求，及时跟进调整。

如何既要人文关怀，又要生产力？

　　一切就绪之后，如何提高生产力成了当务之急，企业该如何做到既要人文关怀又要生产力？

　　↑疫情期间苹果对员工的关怀获点赞

　　1、利用网络做好宣传。在抓实抓好病毒防控工作的同时，企业应通过适当的沟通渠道和沟通方式，掌握员工情绪状态的变化。如利用企业办公网、工作群等平台，发布企业关心关注员工健康状况的信息以及如何防疫的安全小知识。

　　2、组织线上活动，愉悦身心。利用网络平台，策划和开展相关线上交流活动，通过工作与团队话题的交流互动、生活与亲情话题的交流互动、疫情与互助话题的交流互动，增进员工之间相互的认识与了解，增进信任与友情，增强团队凝聚力。此外还可以在群中组织打游戏（周六日）、发红包等来活跃气氛，提高工作团队认同。

　　3、细分工作任务，定时复盘。复工后，企业应根据生产经营的实际，将生产经营目标分解量化，员工岗位任务目标具体化。利用多种渠道尤其是网络渠道，开展员工技能培训，强化岗位胜任力。强化过程管理，定义清晰的工作方法与流程，使员工明确自己应该做什么、怎么做。

　　4、为员工提供高效的生产力工具。目前，许多企业尤其是传统企业内多数使用台式机进行工作，台式机使用多年，机型老旧，升级困难较大。而员工日常办公除了需要编辑文档之外，还需要浏览网页、通过聊天软件和客户沟通，进行简单的图片处理乃至视频剪辑，而这些机型无法适用。

　　↑很多企业电脑常年如一

　　经过长期在家办公，员工到公司后使用机器的失落感定会明显。因此企业可以购置一批新的生产力工具——新年新气象！鉴于目前市面的台式机DIY的时间成本较高，笔记本性能好的价格较高，因此推荐企业购置台式主机。

　　比如联想扬天M4000s整机，性能强悍，搭载酷睿九代处理器和同价位少有的512 SSD硬盘，并且配有显示屏，售价不足3000元。性能不仅对比同价位笔记本有优势，而且还能让员工的生产力焕然一新。

　　更新公司的台式机，看似多花钱（也不贵），其实从企业层面来讲也是百利无害。员工经常使用公司的台式机进行工作，打开的软件较多，往往容易导致缓慢卡顿，甚至死机蓝屏，有时还会耽误进度，造成重大损失。并且老旧机型多数已经过了保修期，内部多数原件基本到达了“寿命尽头”，重要的数据文件存储其中往往有风险。联想扬天M4000s配备512GB SSD能够秒速开机，快速投入工作；可升级的内存，让日常办公再无卡顿。并且还拥有100万小时的无故障保证！

　　企业更新台式机，不仅能够让员工的工作效率的到提升，还能让员工的幸福感的到提升。新台式机的装配，更像是开工的礼物，让员工感到“颇受重视”，及时“收收心”，投入到紧张的工作中去。

　　值得注意的是，在售后方面，这款产品支持全天专家热线、4年足不出户保修售后等服务，企业主可以大胆为员工购买，放心让员工使用。

 总结

　　疫情是面镜子，让许多人和事都浮出水面。面对复工之后员工积极性不高、生产效率不足等问题，企业要辩证地考量，而非将任务强压给员工并对工作时间进行强制，应该站位员工的角度去考量生产力不佳的原因和解决办法，这样才会为完成共同目标而提供最大的合力。提高企业生产力的办法都在这：https://pro.jd.com/mall/active/2wKm7vqjYPxkCFFU1d63qLQ3yMgy/index.html